Danas, kada se sagledaju neki od prvih udara, kada su se firme već naveliko preorijentisale i prilagodile, prilično je lako izdvojiti ključne korake koje su menadžeri morali da povuku kako bi sačuvali biznis.
Hrvatski biznismen Emil Tedeski poslao je jasnu poruku koja pokazuje da je ključ i četiri pravca delovanja.
Kako je rekao, "snaga brendova, sposobnost i predanost radnika, te stabilna finansijska pozicija i rekordno niska zaduženost, omogućili su njegovoj kompaniji da nastavi u istom smeru.
Snaga brenda
U izazovnim vremenima jake poruke uz isticanje uvek će dobro doći. I to je brend. Svakoj kompaniji potreban je, a naročito u teškim vremenima integrisan pristup komunikacijama ka različitim ciljnim grupama i na različitim tržištima.
Preduzeća, kako analitičari tvrde, moraju da ulažu napore kako bi održala kupce angažovanim i kratkoročno uverenim. Planiranje zaliha, popusti i posebne ponude pomoći uvek će, kako kažu, da podstaknu na kupovinu. Za dugoročnu stabilnost, kompanije bi trebalo da počnu da procenjuju i ciljaju druge segmente tržišta i da identifikuju mogućnosti za rast.
Održavanje zamaha
COVID-19 je, kako navodi Svetski ekonomski forum, katalizator promena - i to je promena koje su radnici žedni. Zarobljeni niskom produktivnošću i opadajućim maržama, mnogi poslovni modeli borili su se da stvore prostor za inovacije ostavljajući zaposlene frustriranim. Odgovor organizacija na pandemiju rodio je neviđenu međuindustrijsku saradnju.
S druge strane, digitalne veštine, dizajnersko razmišljanje, preduzetništvo i inovacije biće ključne veštine posle pandemije, navodi Forum.
Sposobnost radnika
Poslodavcima je teško da se izbore sa novonastalim okolnostima. Činjenica je da kada stane tražnja staje i proizvodnja, a tada staje i potreba za ljudima. U ovakvoj situaciji vlasnici preduzeća se trude da na različite načine zadrže kvalifikovane radnike. I oni su im najvažniji, isticalo se to još na početku pandemije kada su mnoge industrije stale.
Preduzeća bi trebalo da uspostave posvećen tim koji će osigurati jednostavan, ali dobro vođen skup procesa koji maksimiziraju zdravlje i sigurnost kolega i kupaca. Ovim timom treba da rukovodi izvršni direktor ili neko na sličnom višem nivou. Svetski ekonomski forum kaže da fokus tima treba podeliti na pet različitih tokova rada: - Upravljanje i blagostanje zaposlenih; testiranje finansijskog stresa i planiranje na nepredviđene situacije; nadgledanje lanca snabdevanja; te marketing i prodaja.
Stabilna finansijska situacija
Vođenje bilo kog posla je rizičan poduhvat. Režijski troškovi kao što su stanarina, zarade i ostale režije ostavljaju malo likvidnog novca vlasnicima, posebno u malim preduzećima. Kada se tome doda nedostatak prihoda od usporavanja usluga, težina samo raste.
Da bi se suočili sa ovim kratkoročnim izazovom, vlasnici preduzeća, a naročito malih, treba da se zalažu za napore da se obezbedi trenutna likvidnost i da preduzeća ostanu solventna, navode analitičari.
Niska zaduženost
Likvidnost je samo deo jednačine, kažu stručnjaci. Krediti mogu stvoriti samo dodatni pritisak na vlasnike preduzeća. S obzirom da je smanjena i potražnja i produktivnost, što niža zaduženost je nešto što firmu u ovim trenucima može zapravo održati i osnažiti.
(Mondo/Blic)
Budite bolje informisani od drugih, PREUZMITE MONDO MOBILNU APLIKACIJU.
Partizan razbio Zvezdu i odigrao najbolji meč sezone! Obradovićev tim dominirao, Grobari slavili pred Delijama
Srbija pregazila Dansku i ide na Eurobasket: Blistali Aleksa i Balša, a moglo je i ubedljivije!
Uhapšeno 11 osoba zbog pada nadstrešnice na Železničkoj stanici: Preti im do 12 godina zatvora
Partizan za 55 dana mora da sakupi milione evra: Rasim Ljajić otkrio koliko crno-beli duguju!
Mondo ukrštenica za 21. novembar: Jutarnja zabava i "razgibavanje" mozga!