Poslodavci imaju primedbi na zaposlene, čiji se rad u inostranstvu ceni. Radnici tvrde da se od njih očekuje sve više, a zarade su sve manje
Prvi tvrde da nije tačno da svima cvetaju ruže kad odu u pečalbu, a drugi da direktori preteruju i da imaju nerealna očekivanja, a daju sve manje plate. Slažu se, međutim, da je za ovu nesrazmeru kriv sistem, ali i da domaćim preduzećima nedostaje kvalitetan upravljački kadar.
U poslednjem istraživanju Unije poslodavaca Srbije samo 36 odsto menadžera odgovorilo je da zaposleni ispunjavaju sve radne zadatke, a da tek trećina pokazuje stručnost na radnom mestu.
Direktori tvrde i da se u preduzećima posao izbegava ili odlaže, da se na pauzama ostaje znatno duže, a rad se doživljava kao prinuda.
Kako se onda takvi "neradnici", u Nemačkoj, Francuskoj, Švedskoj ili nekoj drugoj evropskoj zemlji pretvore u izuzetne radnike, koji stiču i sopstveni kapital i ulažu ga u tuđini ili u Srbiji?
Dragoljub Rajić, predsednik Unije poslodavaca Srbije, smatra da nije istina da su svi naši ljudi produktivni u inostranstvu, već da do nas stignu samo priče o pozitivnim primerima.
"Uvek čujemo za one koji su uspeli i koji ostanu da rade van granica naše zemlje, ali ima na hiljade onih koji su se vratili i nisu uspeli da prežive, jer se nisu prilagodili", tvrdi za "Novosti" Rajić.
"Tamo mora da se radi i nema zabušavanja, pa se i oni koji za život zarađuju u dijaspori mnogo više trude i posvećeniji su poslu. Problem je naš sistem, jer su i dalje 20 odsto veće plate u javnom, nego u privatnom sektoru. Tako se podstiče da oni koji stvarno rade u privredi treba da plate i one koji duplo manje rade, a pritom imaju i do 25 odsto veću platu. Mi još živimo u postkomunističkom sistemu i zato smo počeli toliko da zaostajemo za ostalim zemljama. Ljudi koji odlaze uglavnom nisu zadovoljni sistemom."
Ranka Savić, predsednik Asocijacije slobodnih i nezavisnih sindikata, ne prihvata ocene da radnik u Srbiji nije dobar i produktivan. Pre je, kako kaže, nemotivisan.
"Ne možete ovde biti loši, a u tuđini dobri", smatra Savićeva.
"Da bi bio produktivan zaposleni mora da ima sposobnog i stručnog menadžera, koji zna da organizuje posao, da ga stimuliše, i da stvori porodičnu atmosferu u firmi, kako bi se čovek više trudio. Mora se osećati kao deo tima, da radi, stvara, kada se više trudi, dobije nagradu i cenjen je i poštovan. Izuzetno loša privatizacija i menadžeri koji nemaju pojma o proizvodnji su doprineli da imamo sve veće problem", kaže savišćeva I dodaje:
"Niko ne ide srećan na posao ako mu je plata ispod proseka ili kasni nedeljama. Moja poruka poslodavcima je da daju ljudima zarade na vreme, da ih stimulišu i poštuju i biće mnogo uspešniji i oni i njihove firme.
