Iako su menadžeri prezaposleni i često rade prekovremeno u želji za što boljim rezultatima, od njih se ipak očekuje da pronađu načine da motivišu zaposlene.
U današnjem načinu poslovanja, kada je čovek na raspolaganju firmi gotovo 24 sata sedam dana u nedelji i ne čudi što nikada nije bilo teže biti lider jednog tima. Ali, da bi menadžeri dobili maksimum od svojih zaposlenih, važno je da članove tima motivišu da budu bolji u poslu, piše "Blic".
Uključite sve članove tima u rad
Važno je uključiti sve članove tima u rad. Nužno je barem jedanput sedmično sazvati sastanak "trusta mozgova", na kom će svi moći da predlože svoje ideje i rešenja za eventualne probleme.
Beležite rad svakog zaposlenog
Relativno je jednostavno voditi brigu o zadacima koji još nisu dovršeni i usmeravati ljude u timu da što pre dođu do tih rezultata. Ali, ako menadžeri žele da njihovi zaposleni ne obavljaju posao samo zato što moraju, već zato što sami žele da postignu najbolje, tada im je potrebno pokazati da cene i prate rad svakog pojedinca u timu.
Svima pružite priliku
Sazvati sastanak, saslušati ideje, pa otići i napraviti plan rada po svome nikome ne koristi. Menadžeri moraju svim zaposlenima pružiti priliku da se dokažu u radu i nagraditi one najbolje.
Ne zaboravite da kažete "hvala"
"Zahvaljujem na trudu" česta je rečenica koju koriste menadžeri posle dobro obavljenog posla, ali ona gubi na važnosti ako se tek tako ponavlja. Pogrešno je i mišljenje onih koji nikada ne hvale svoj tim jer smatraju da to nije potrebno jer se sve zna. Naime, svakog zaposlenog bi bilo neophodno pohvaliti u radu, ali ta rečenica ne sme da bude uopštena, već mora biti upućena pojedinačno svakom članu tima.
Odgovornost
Neodlučnost vođe tima nalazi se visoko na listi pritužbi zaposlenih. Dobar menadžer je onaj koji donosi odluke u ime svog tima, ponekad rizikuje, ali je uvek spreman da preuzme odgovornost za svoj rad.
Nikad ne pričajte o drugima
Dobar menadžer želi da ima dobru klimu u svom timu, a to će postići tako što nikad ne razgovara o drugima, već pojedincu nasamo ukaže na njegove dobre i loše strane u radu. Na taj način, menadžer će zadobiti i poverenje svog zaposlenog.
Jasno recite šta očekujete
Nijedan menadžer ne sme da očekuje da će zaposleni nekako razumeti šta on to želi da kaže, već jasno mora da istakne koji su glavni ciljevi tima i kada očekuje rezultate. Takođe, preporučljivo je da menadžeri vode politiku otvorenih vrata.
(MONDO)
U današnjem načinu poslovanja, kada je čovek na raspolaganju firmi gotovo 24 sata sedam dana u nedelji i ne čudi što nikada nije bilo teže biti lider jednog tima. Ali, da bi menadžeri dobili maksimum od svojih zaposlenih, važno je da članove tima motivišu da budu bolji u poslu, piše "Blic".
Uključite sve članove tima u rad
Važno je uključiti sve članove tima u rad. Nužno je barem jedanput sedmično sazvati sastanak "trusta mozgova", na kom će svi moći da predlože svoje ideje i rešenja za eventualne probleme.
Beležite rad svakog zaposlenog
Relativno je jednostavno voditi brigu o zadacima koji još nisu dovršeni i usmeravati ljude u timu da što pre dođu do tih rezultata. Ali, ako menadžeri žele da njihovi zaposleni ne obavljaju posao samo zato što moraju, već zato što sami žele da postignu najbolje, tada im je potrebno pokazati da cene i prate rad svakog pojedinca u timu.
Svima pružite priliku
Sazvati sastanak, saslušati ideje, pa otići i napraviti plan rada po svome nikome ne koristi. Menadžeri moraju svim zaposlenima pružiti priliku da se dokažu u radu i nagraditi one najbolje.
Ne zaboravite da kažete "hvala"
"Zahvaljujem na trudu" česta je rečenica koju koriste menadžeri posle dobro obavljenog posla, ali ona gubi na važnosti ako se tek tako ponavlja. Pogrešno je i mišljenje onih koji nikada ne hvale svoj tim jer smatraju da to nije potrebno jer se sve zna. Naime, svakog zaposlenog bi bilo neophodno pohvaliti u radu, ali ta rečenica ne sme da bude uopštena, već mora biti upućena pojedinačno svakom članu tima.
Odgovornost
Neodlučnost vođe tima nalazi se visoko na listi pritužbi zaposlenih. Dobar menadžer je onaj koji donosi odluke u ime svog tima, ponekad rizikuje, ali je uvek spreman da preuzme odgovornost za svoj rad.
Nikad ne pričajte o drugima
Dobar menadžer želi da ima dobru klimu u svom timu, a to će postići tako što nikad ne razgovara o drugima, već pojedincu nasamo ukaže na njegove dobre i loše strane u radu. Na taj način, menadžer će zadobiti i poverenje svog zaposlenog.
Jasno recite šta očekujete
Nijedan menadžer ne sme da očekuje da će zaposleni nekako razumeti šta on to želi da kaže, već jasno mora da istakne koji su glavni ciljevi tima i kada očekuje rezultate. Takođe, preporučljivo je da menadžeri vode politiku otvorenih vrata.
(MONDO)
Pridruži se MONDO zajednici.
