OVO PITAJU SAMOUVERENI, a trebalo bi svi kad traže posao

Ključ za dobijanje posla nakon intervjua nije samo davanje pravih odgovora – morate postaviti i prava pitanja, kaže Ata Tarki, osnivač i izvršni direktor ECA Partners-a, kompanije za zapošljavanje.

A upravo neizricanje takvih pitanja HR menadžer bi mogao da protumači kao nedostakom zainteresvanosti, anagažovanja pa i loše reakcije na izazovi strah.

Ali, ne može se ni pitati svašta već to moraju da budu pitanja koja ostavljavu utisak, a Tarki se drži ova četiri:

"Dajte mi primer ljudi koji su bili loši na ovoj poziciji, zašto je to tako bilo?"

Ako dobijete odgovor u kome se prepoznajete, trebalo bi da preispitate svoj interes za taj posao. Takođe, možda to nije pozicija za vas ako vam odgovore neodređeno sa "izgledali su lenjo" ili "nisam znao šta rade", jer ovi odgovori ukazuju na - lošeg šefa.

Sledeće pitanje je "koliko sati očekujete da osoba u ovoj ulozi radi sedmično?".

Ovo je možda i još teže pitanje za upitati od prethodnog, jer ljudi na razgovoru ne žele da ostave utisak da nisu vredni radnici, ili nisu oni koji su spremni da radie duže od radnog vremena (ako je to neophodno).

Ali, ukoliko firma očekuje da radite 80 sati nedeljno, upitajte se da li ćete to moći da izvedete sa svojim drugim obavezama. I da li želite uopšte.

Ako ste roditelj, ili čete biti, sigurno će vam trebati fleksibilnost. Zbog toga morate pitati: "Znam da bih bio odličan u ovom poslu, ali je takođe važno da mogu da pokupim decu iz škole popodne. Slažete se da je to važno?”

Menadžeri zapošljavanja cene kada su kandidati iskreni i jasno daju do znanja svoje prioritete od samog početka, jer će to sve ionako isplivati na površinu vrlo brzo.

O plati ćete svakako razgovarati i to je možda i najneugodnija tema za kandidate, jer ne žele da rade "za džabe", ali ne žele ni da izgledaju kao da ih samo novac interesuje.

Ali, Tarki kaže da se uz početnu platu mora postaviti i sledeće pitanje: "Koliko često ova kompanija daje povećanje plata svojim zaposlenim?”

”Uvek me impresioniraju ljudi koji se ne boje da pitaju o tome tokom početnih faza. Jednom sam intervjuisao kandidata koji je bio dovoljno hrabar da kaže: ‘Tražim posao koji nudi finansijsku održivost. Koliko često se razmatraju povišice za zaposlene i na osnovu kojih kriterijuma?’’, prisetio se Tarki.

Jeste da je pitanje neugodno, ali treba imati na umu da baš plata obično najjače "oružje" koje poslodavac ima. Ako misli da je pronašao jakog kandidata kojeg zaista želi u svom timu, često će se potruditi da ponuditi konkurentnu početnu platu, čak i sporazum o bonusu.

A onda ćete čuti: "Ako ispunite očekivanja [X, Y, Z] tokom prve godine rada, dobićete povećanje plate od [X] posto”.

No, nije plata sve, i to poslodavci znaju, a trebalo bi da znaju, i da ih interesuje, i kandidati.

"Kakve mi nudite mogućnosti za profesionalni razvoj?", je obavezno pitanje na kraju, ako ne i na početku intervjua.

"Kad me neko pita o mogućnostima napredovanja u karijeri, to mi govori da želi da premaši očekivanja. Zato se ne bojte da pitate o profesionalnim razvojnim povlasticama. Mnogi poslodavci nude delimično ili potpuno finansijsko pokriće za kontinuirano obrazovanja ili relevantne sertifikacije svojih zaposlenih, jer time oni više mogu da doprinesu firmi", aključuje ovaj stručnjak za zapošljavanje.