- Miki Višnjić u podkastu 3xBIZNIS priča o putu od uvoza i letenja do konsultantske firme DIL Inženjering Konsalting, koja radi sa KPMG-om, Deloitte-om i Horváthom.
- Kaže da kadrove bira stalno, a firmu vodi tako da ljudi ostaju i da okruženje bude važnije od kratkoročnog profita.
- Upozorava da bi veći profit od 30% pokvario atmosferu u firmi, pa mu je važnije da u poslu uživa nego da samo zarađuje.
Da li ste ikada angažovali nekoga jer je najbolji u svom poslu, pa mu onda objasnili kako da ga radi? I da li ste se zapitali ko je zapravo izabrao okruženje u kom provodite više od osam sati dnevno?
U novoj epizodi MONDO podkasta 3xBIZNIS domaćini Lazar Radulović, vlasnik kompanije ML International i MONDO COO Emil Volak razgovarali su sa Miroslavom Mikijem Višnjićem, osnivačem i vlasnikom konsultantske firme DIL Inženjering Konsalting. Njegova biografija zvuči kao scenario za film: uvoz tekstila iz Indije i nameštaja iz Danske u dvadesetim, piće i cigarete iz Francuske, suvlasništvo u ugostiteljskim objektima, a paralelno pilotska akademija JAT-a i rad kao instruktor letenja. Danas se njegova firma bavi procenom vrednosti za potrebe finansijskog izveštavanja i sarađuje sa KPMG-om, Deloitte-om i Horváthom.
Pilotski poziv mu je, kaže, ostavio disciplinu prema procedurama: pravila u vazduhoplovstvu napisana su "krvlju", ček liste se prolaze svaki put, a u kabini se tačno zna čija je poslednja reč. Tu disciplinu primenjuje i u firmi. A isti princip primenjuje i na ljude. Njegovi zaposleni kreću od početnih pozicija, a jedna od njegovih prvih saradnica počela je na sekretarskom mestu tokom master studija, a danas odlučuje iz pozicije partnera u firmi.
"Kadrovi se ne biraju kad ti trebaju, tada nema vremena. Kadrovi se biraju stalno, kadrovi se dovode čim za to postoji prilika", otkriva Miki Višnjić. Slušanje stručnjaka je, kaže, pitanje elementarne logike, a ne pristojnosti. "Lečenje ega tako što ne slušamo druge jer ih plaćamo je realno bacanje para", dodaje.
Zato svoju firmu vodi tako da bude važnija zaposlenima nego njemu. Kaže da bi mogao da poveća profit za 30%, ali bi time pokvario okruženje u kom uživa svaki dan, i zato ne bi to uradio: "Ne mogu se dva ručka jesti istovremeno".
Ovo nije samo priča o biznisu, već o tome da li gradimo firmu da bi nas hranila ili da bi nam u njoj bilo dobro, i zašto odgovor menja svaku poslovnu odluku.
"Ako mi napravimo okruženje koje samo pravi novac, a nas opterećuje i u tome ne uživamo, mi smo onda dobili određene benefite, one finansijske, ali za njih mi u životu nemamo vremena da ih trošimo", rekao je Miki Višnjić, vlasnik firme DIL Inženjering Konsalting.
U ovoj epizodi nećete čuti dosadne teorije iz udžbenika, već iskustvo čoveka koji je odlučio da bira sam, i spreman je da kaže koliko ga je to koštalo, a koliko mu je donelo.
Pogledajte celu epizodu i pratite nas na društvenim mrežama. Ostavite komentar, podelite je i pretplatite se na MONDO kanal kako vam nijedna epizoda ne bi promakla.
· Reaguj